8月22日上午憎材，華瑞電器股份有限公司ERP項(xiàng)目上線動(dòng)員會(huì)在勝克一樓多功能會(huì)議室召開麦到。公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書宋光輝、副總經(jīng)理方俠际器、副總經(jīng)理張立偉、項(xiàng)目專家組領(lǐng)導(dǎo)程腹、部門經(jīng)理匣吊、分廠廠長、計(jì)劃(綜合)科長寸潦、ERP關(guān)鍵用戶以及華瑞寧波公司（遠(yuǎn)程）色鸳、江蘇勝克機(jī)電科技有限公司（遠(yuǎn)程）等負(fù)責(zé)人出席并參加了會(huì)議，本次會(huì)議由信息中心經(jīng)理徐軍主持见转。
會(huì)議上命雀，徐軍介紹了會(huì)議議程及ERP項(xiàng)目的情況，著重說明了本次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹ERP實(shí)施目標(biāo)斩箫，落實(shí)責(zé)任吏砂，對(duì)下一步ERP項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)行部署。
接下來乘客，明鴻項(xiàng)目經(jīng)理史文光匯報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施階段的完成情況及上線初期的工作安排狐血，并對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵實(shí)施節(jié)點(diǎn)、溝通機(jī)制易核，成功因素做了詳細(xì)地講解匈织。
明鴻總經(jīng)理張亞峰在會(huì)議上分析了項(xiàng)目的難點(diǎn)，他表示ERP項(xiàng)目凝聚了多方心血牡直，非常感謝華瑞給予明鴻的信任灶昏，同時(shí)，他希望在雙方的共同努力下華瑞未來數(shù)字化改造能越做越好台泥。
對(duì)此言雀，宋光輝提出三點(diǎn)意見：一是各單位和部門根據(jù)既定的工作要求，不折不扣的抓好跟進(jìn)落實(shí)必胜；二是全集團(tuán)統(tǒng)一步調(diào)刚哼，ERP上線工作務(wù)必“決戰(zhàn)決勝”，所有參與者要保持旺盛工作熱情誓梦，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)上線目標(biāo)丹残；三是各部門要做到快速響應(yīng)，保持密切溝通夯饲，上線前后的問題處理解決搬体，相關(guān)部門要組織做好充分準(zhǔn)備，問題解決要及時(shí)撑雨。
最后宋光輝強(qiáng)調(diào)垮川，公司對(duì)數(shù)字化改造的戰(zhàn)略十分重視，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作戴卜，它涉及到每個(gè)部門逾条、每個(gè)成員琢岩，本次ERP項(xiàng)目的上線，不僅僅是公司提升的重大開端师脂，更是一個(gè)長期運(yùn)作担孔、持續(xù)優(yōu)化的管理提升之路。因此吃警，希望各個(gè)部門能夠配合與重視糕篇，以確保該項(xiàng)目在公司順利推行。
